BASK чей бренд: страна происхождения производителя одежды
BASK представляет собой символ качества и выносливости, созданный для экстремальных условий. Основанный в 1989 году братьями Владимиром и Сергеем Богдановыми, выпускниками МФТИ и энтузиастами водного туризма, он вырос из кустарного кооператива в ведущего российского производителя одежды и снаряжения для альпинизма, путешествий и активного отдыха. Название «БАСК» (Байдарочно-Строительный Кооператив) сохранило дух первых самодельных байдарок и рюкзаков, с которых началась история компании.
Чей бренд BASK: история братьев Богдановых
Сергей и Владимир Богдановы — не просто предприниматели, а ученые, которые превратили свою страсть к путешествиям в успешный бизнес. Сейчас благодаря им вы можете приобрести качественные куртки, в которых можно хоть в горы, хоть на рыбалку:
Ученые-туристы: от физики к швейной машинке
Оба брата окончили Московский физико-технический институт (МФТИ), защитили кандидатские диссертации и могли бы сделать карьеру в науке. Однако их увлечение водным туризмом изменило планы. В походах по Карелии и Алтаю они столкнулись с нехваткой качественного снаряжения, которое выдерживало бы экстремальные условия.
Так появилась идея создавать экипировку и термобелье самостоятельно (например, Термобелье BASK EXTRA FIT UNISEX). Первые образцы — рюкзаки, спальники и ветровки — Богдановы шили вручную, используя подручные материалы. Опыт физиков помогал им подходить к разработке системно: они тестировали ткани, изучали теплоизоляцию и разрабатывали конструкции, которые не подводили в самых сложных экспедициях.
БАСК — байдарочно-строительный кооператив
Название BASK изначально было аббревиатурой. В 1981 году Богдановы вместе с друзьями организовали неформальное объединение, чтобы строить байдарки и шить снаряжение для походов. Первые заказы поступали от знакомых туристов, а производство размещалось в гараже и на даче.
Переломный момент наступил в 1989 году, когда Богдановы начали размещать объявления о себе и зарабатывать на своем увлечении. Они продавали книги по туризму, а на вырученные деньги закупали ткани и шили куртки. Спрос оказался высоким — советская промышленность не предлагала качественной outdoor-одежды, и продукция BASK быстро завоевала доверие среди альпинистов и путешественников.
Оформление бренда: ИП, цеха, фабрики
После распада СССР братья Богдановы легализовали бизнес, зарегистрировав ИП в 1992 году. Начальный этап был непростым: производство размещалось в неожиданных местах — от бывшей психиатрической больницы до съемной квартиры. Однако уже к середине 1990-х бренд сотрудничал с фабриками в Рязани и Невеле, где запустил массовый пошив BASK.
Ключевым фактором успеха стало сохранение контроля над технологиями. Богдановы не просто заказывали производство, а лично участвовали в разработке лекал и тестировании материалов.
Где производят одежду BASK: эволюция мощностей
Выше мы уже рассказывали о том, что история производства BASK началась в конце 1980 годов в однокомнатной московской квартире братьев Богдановых. Сейчас поделимся интересными подробностями.
Кустарное начало: кухня vs наука
Сегодня не каждый покупатель этой одежды знает, что когда-то по ночам жены Владимира и Сергея шили куртки на ручных машинках, а сами братья Богдановы вручную набивали их гусиным пухом, используя технологию «холодного шва» через ленту — метод, придуманный еще в студенческие годы для альпинистских экспедиций. Первые партии создавались буквально на кухне: внутренний слой ткани прошивался с внешним через промежуточную ленту, что исключало теплопотери. Это решение позже легло в основу культовой модели Khan-Tengri, испытанной на Эвересте.
Финансовый толчок дала продажа первой куртки за 250 рублей (полторы зарплаты инженера), после чего производство расширилось до четырех наемных швей. Ткань добывали через знакомых в НПО «Энергия», а продавали на Рижском рынке — иногда с бирками от китайских галстуков для солидности
Фабричный этап: контрактное шитье
К середине 1990 годов BASK создает одежду на фабричном производстве. Богдановы заключили договоры с рязанской фабрикой «5 звезд» (где шили пуховые «пакеты» — готовые блоки утеплителя) и Невельским швейным объединением (где шла окончательная сборка курток). Однако сотрудничество осложнялось конфликтами: подрядчики задерживали оплату, а некоторые даже копировали лекала Баск для создания бренда-конкурента Sivera.
Несмотря на это, фабричный этап позволил масштабироваться: к 1998 году компания выпускала до 500 тыс. пухпакетов в год для Adidas, Reebok и Puma, а ассортимент расширился до детских курток, спальников и штормовок. Кризис 1998 года, парадоксально, укрепил позиции BASK — девальвация рубля сделала импортную outdoor-одежду недоступной, а российские аналоги стали востребованы.
Собственные цеха: завод «Калибр»
С 2003 BASK обрел постоянную прописку на московском заводе «Калибр», где был организован многоуровневый склад и цеха. Здесь была создана сноубордическая линейка LMA, а также налажено производство мембранной одежды с использованием тканей Gore-Tex и Polartec. После болезненного конфликта с инвесторами в 2009 году (когда Богдановы временно потеряли контроль над лейблом) компания сделала ставку на полную локализацию.
Сегодня 95% продукции BASK производится в России:
- Цифровая фабрика в Москве (запущена в 2018 году) — здесь выпускают 20% изделий, включая экспериментальные модели с гагачьим пухом и композитными утеплителями DSD® 712.
- 30 контрактных производств — преимущественно в Рязани и Подмосковье, где соблюдают жесткие стандарты BASK (например, тестирование тканей на морозостойкость до -60°C).
Ключевой принцип — контроль на всех этапах: от разработки лекал (которые Богдановы до сих пор создают сами) до финального тестирования в экспедициях. Например, куртки коллекции «За Полярным кругом» проверялись на станции «Барнео» в Арктике.
Технологии BASK: как покорили Эверест
Одной из ключевых инноваций Баск стала технология «теплых швов», разработанная еще в 1990. В отличие от традиционных сквозных швов в BASK внешняя и внутренняя ткани соединяются через промежуточную ленту. Это предотвращает потерю тепла и позволяет использовать куртки при температурах до -60°C. Технология была протестирована в Антарктиде, на Северном полюсе и во время восхождений на Эверест, где обычная экипировка быстро теряла тепло.
А в куртках серии Everest V2 BASK использует мембранные ткани Gelanots® GHB (водонепроницаемость 20 000 мм, паропроницаемость 50 000 г/м²/24ч) и Advance® Classic. Эти материалы сочетают легкость, ветрозащиту и «дышащие» свойства, критически важные для альпинистов. Например, Gelanots® GHB сохраняет эластичность даже при -40°C, не шуршит и не теряет мягкость, что подтверждено испытаниями на Эвересте и в Арктике.
Ноу-хау: прошивка через ленту
Для дополнительной защиты от влаги Баск применяет герметизацию швов термолентой, что делает одежду непромокаемой даже в условиях сильного ливня или мокрого снега. Эта технология используется в штормовых куртках и палатках бренда.
Если сравнивать с The North Face, куртки Баск, такие как Khan Tengri V6, превосходят модели Himalayan Parka по теплоизоляции благодаря плотной набивке пуха (Fill Power 850+) и использованию мембраны Gelanots® GHB (водонепроницаемость 20 000 мм, паропроницаемость 50 000 г/м²/24ч). В то время как тот же TNF в 2015 году временно перешел на более дешевый Pertex® Endurance, BASK сохранил премиальные материалы.
Гибридные утеплители и DSD
Чтобы решить проблему потери тепла при намокании, BASK создал линейку композитных утеплителей DSD® (Dry Siberian Down). Это смесь гусиного пуха с шерстью или синтетическими волокнами, которая сохраняет тепло даже во влажной среде. Такие утеплители тестировались в условиях высокой влажности и мороза, например, во время экспедиций в Гималаях.
Каждая модель BASK проходит испытания в Лаборатории холода на фабрике бренда, где имитируются условия до -70°C. Куртки тестируются на манекенах с датчиками, измеряющими теплопотери. Кроме того, продукцию проверяют альпинисты из команды BASK, включая чемпионку России Марину Попову. Например, куртка Everest V2 доказала свою надежность во время восхождения на Канченджангу и Эверест.
Пух vs синтетика: битва за тепло
Флагманская одежда BASK «За Полярным кругом» включает куртки с гагачьим пухом, выдерживающие -60°C. Технология Freeze Control© INDEX позволяет точно рассчитывать тепловые свойства для разных уровней активности (от рыбалки до альпинизма). Например, модель KHETA 19H29 с утеплителем DSD™ обеспечивает комфорт при -44°C во время быстрой ходьбы.
Коллаборации: adidas, «Калашников»
Когда Баск шил пуховые пакеты для Adidas, Reebok и Puma это помогло компании пережить кризис 1998 года. А позже лейбл стал сотрудничать с концерном «Калашников», создавая спецодежду для силовых структур, и выпустил охотничью коллекцию Baikal с усиленными мембранами и камуфляжными расцветками.
Это партнерство подтвердило гибкость BASK: от массового производства для мировых компаний до нишевых решений для экстремальных условий. Сегодня 95% продукции производится в России, включая контракты с МЧС и армией.
Темная глава: война с инвесторами
Роковая сделка: $6 млн за 43%
В 2008 году производитель заключил сделку с инвестиционным фондом Eagle Venture Partners, продав 43% долей за $6 миллионов. Эти средства должны были стать топливом для экспансии бренда на международные рынки и усиления позиций в России. Однако условия сделки оказались ловушкой. Инвесторы получили не только долю, но и стратегическое влияние на управление компанией.
Тактика «удушения»: залоги и дефолт
Первые тревожные звоночки прозвучали уже в 2008 году, когда инвестиционный фонд начал затягивать с выплатой траншей, предусмотренных соглашением. Одновременно началось давление на основателей: фонд потребовал залог акций и активов, под угрозой дефолта по обязательствам. В 2009 году, воспользовавшись финансовыми трудностями и корпоративными лазейками, инвесторы фактически отстранили основателей от управления и уволили их.
Это стало поворотным моментом: прежний, «голубой» BASK, ассоциирующийся с инновациями и духом приключений, начал терять свою идентичность. Команду покинули ключевые специалисты, дизайнеры и технологи. Производственные и логистические процессы были переданы под контроль новых владельцев, ориентированных в первую очередь на коммерческую отдачу, а не на репутацию среди профессионалов.
Два бренда: 2010–2015
С 2010 года на рынке фактически существовали два Баска: один — управляемый бывшими основателями, но лишенный права на официальный бренд; второй — контролируемый инвесторами и формально обладающий всеми правами на торговую марку. Началась не только юридическая, но и репутационная война.
Бренд, оставшийся под контролем Eagle Venture Partners, постепенно утратил свое лидерство. Падение качества продукции, снижение лояльности среди спортсменов и отказ от прежних стандартов нанесли удар по имиджу. Многие постоянные клиенты стали открыто заявлять о деградации бренда. Тем временем «богдановская» команда продолжала создавать новые продукты под другими названиями, стремясь сохранить дух настоящего BASK.
Возрождение
Новый старт: кредит 30 млн рублей и предоплата
В 2009 году команда основателей запустила новое предприятие — НПФ «Баск», начав с практически нуля: без бренда, но с опытом, репутацией и поддержкой партнеров. Они получили кредит на 30 миллионов рублей, а ключевые дилеры внесли предоплату за будущие поставки — это стало актом доверия и поддержки со стороны розничного рынка.
Желто-красный логотип, кардинально отличающийся от прежнего «голубого BASK», стал символом перезапуска и новой главы. Он олицетворял не только преемственность, но и решимость двигаться дальше, несмотря ни на что.
Выкуп активов: возвращение легенды
В 2015 году произошло событие, которое поклонники бренда ждали долгие годы: команда основателей выкупила права на «голубой Баск» у инвесторов. Сделка включала распродажу старых складских остатков и ребрендинг. Под контролем прежней команды лейбл быстро восстановил доверие у аудитории и вернулся в нишу качественной экипировки для экстремальных условий.
BASK сегодня: цифры и планы
На 2023 год выручка компании превысила 400 миллионов рублей, а продукция экспортируется в страны СНГ и Восточной Европы. Компания остается верна своим корням, но активно развивает новые направления. Среди актуальных проектов:
- BASK City — городская линия с теми же стандартами качества, что и у экспедиционной экипировки.
- Экологическая инициатива — запуск программы по переработке пуха и устойчивому производству.
Почему BASK — символ российского аутдора
На протяжении более трех десятилетий Баск остается флагманом отечественной аутдор-индустрии. В стране, где природные условия суровы, а экстремальные температуры — не редкость, лейбл стал синонимом выносливости, инженерного подхода и доверия профессионалов.
Физики vs стихия: ДНК бренда
С первых лет своего существования BASK выделялся научным подходом к производству снаряжения. В отличие от многих игроков, ориентированных на копирование западных решений, команда BASK строила модели, опираясь на собственные разработки, математические расчёты и физику материалов.
Главное испытание для продукции — это не шоу-румы, а реальные экспедиции: Гималаи, Арктика, Антарктида. Именно там Баск проверяет свое снаряжение на прочность. Многие изделия стали результатом тесного сотрудничества с профессиональными альпинистами, спасателями и исследователями. Это сформировало уникальный ДНК бренда, где каждое изделие — не просто товар, а инструмент выживания.
Конкуренты: Sivera, Red Fox, «Венто»
На российском рынке аутдор-снаряжения существует несколько заметных игроков:
- Sivera — премиум-вариант с фокусом на технологичность и минимализм. Делает ставку на эстетику и качество, ориентируясь на состоятельную аудиторию.
- Red Fox — массовый сегмент с широким ассортиментом, в том числе для спорта и туризма. Заметно усилил позиции в 2010 году за счет масштабной дистрибуции.
- «Венто» — специализируется на промышленном альпинизме, СИЗ и техническом снаряжении.
На этом фоне одежда Баск занимает уникальную нишу: между премиальной технологичностью Sivera и широкой доступностью Red Fox. Его отличает приверженность полевым испытаниям, инженерному подходу и надёжности. При этом компания остается близка по духу к альпинистской и туристской среде, а не только к «лайфстайл»-аудитории.
Главный редактор
Антон Ермаков
